01/ 新生代新消費新市場
新生代消費報告的數(shù)據(jù)顯示，95后的Z世代消費者成為了新消費主義的中堅力量。比起“前輩們”，Z世代偏好高顏價比產(chǎn)品，有顏有品，體面不失實用，希望通過產(chǎn)品獲得更多時尚認同。1977年成立的森達，過去作為一代“鞋王”，森達見證了60后、70后、80后年輕人的迷茫與堅定。然而，當(dāng)森達走到了90后消費者當(dāng)代的現(xiàn)在，“國貨老牌”遇到了不可避免的新問題。
02/森達的當(dāng)代痛點
1、受眾人群成熟化
品牌升級前，森達主要的受眾為60、70年代人群，受節(jié)約觀念影響，為時尚消費的意愿普遍不高。
2、品牌定位不清晰
森達過去以男鞋為主，08年被百麗收購后處于百貨女鞋渠道，導(dǎo)致品牌定位模糊。
3、產(chǎn)品辨識度不足
品牌定位模糊導(dǎo)致森達缺乏產(chǎn)品標簽，產(chǎn)品辨識度不高，并且多年來產(chǎn)品開發(fā)滯后于潮流。
4、新市場認知度較低
由于品牌宣傳力度不夠，新生代消費者對森達的認知度普遍較低。
于是，森達委托集和時尚中心團隊進行品牌的全面升級，讓森達的品牌形象煥然一新。
下文將解析集和如何通過系統(tǒng)品牌升級三步曲，幫助森達升級品牌形象，俘獲新生代消費者的心，成為“新國貨”品牌。
03/集和系統(tǒng)品牌升級，三步跨入新生代品牌
Step 1
意識形態(tài)變革
意識形態(tài)指《集和品牌基因序列》中的：價值觀、品類，也就是品牌所在的意義和確定自己品牌是做什么的。由核心開始的變革，才能造成外在變化 。
集和從消費者洞察出發(fā)，通過定性和定量調(diào)研，確定森達核心年齡段消費者的畫像，并依據(jù)確立森達的品類定位與核心價值觀。
Step 2
創(chuàng)造人格故事
相由心生，品類和價值觀決定了品牌的內(nèi)在性格和外在風(fēng)格。當(dāng)品牌被賦予明確的性格和風(fēng)格，就能更形象化地進行品牌輸出。
森達的消費者畫像顯示，森達的目標受眾是一群個性有品味但不張揚，遵循實用主義的【率氣】青年。
為了與目標受眾達到深度共識，森達應(yīng)該擁有率直灑脫、不局限、敢為人先、自信從容、收放自如的性格。而同時，森達的品牌風(fēng)格定位為【率性利落派】。
Step 3
打造文化密碼
要讓無形的品牌概念植入心智，就要根據(jù)品牌性格和風(fēng)格打造品牌識別系統(tǒng)（包括標識logo、名稱、色彩、風(fēng)格識別等），向大眾輸出品牌文化密碼。
森達的新logo以利落的筆觸，體現(xiàn)當(dāng)代新青年的率性與干練；英文中N的翻轉(zhuǎn)細節(jié)，耐人尋味，體現(xiàn)率性青年的獨樹一幟、眾人皆醉我獨醒的不甘平庸；并通過突出中文的標志組合應(yīng)用方式，呈現(xiàn)出個性質(zhì)感的國貨品牌風(fēng)格。
森達2021春夏大片
04/
助力新國貨品牌系統(tǒng)升級
集和在品牌升級系統(tǒng)工具的指引下，從消費者洞察出發(fā)，為森達提出“率氣”新青年的代表群像，以“率性有為，向上而生”為品牌核心價值傳播，傳承森達的進取和拼搏精神，不斷為新一代消費者帶來兼?zhèn)涫孢m顏值和行動力的時尚鞋履，讓這個歷史悠久的品牌煥發(fā)全新光采。
